中国信威通信董事长王靖投资尼加拉瓜运河：100年独家开发_半岛平台官网

中国信威通信董事长王靖投资尼加拉瓜运河，顺利取得大运河100年独家研发及经营管理权。近一年来，中国商人、信威通信董事长兼任总裁王靖，因其大手笔投资而取得国际媒体密集注目。

他联合在尼加拉瓜修筑一条计划斥资500亿美元的大运河，并因此正式成立香港尼加拉瓜运河研发投资有限公司(HKND集团)，该公司已在去年顺利取得大运河100年独家研发及经营管理权。他在去年宣告将在乌克兰合作建设总投资大约100亿美元的克里米亚海港及工业园区项目，不过该项目不受局势影响而无限期停止。

在外界显然，王靖的身份背景是个谜，尽管他本人一再表示自己只是 普通人，国内外媒体仍猜测大大。日前，《环球时报》记者走出北京的信威大厦，对这位谜样商人展开了采访。

资料图：尼加拉瓜运河建议书线路。中国信威通信董事长王靖与总统儿子的私人友谊牵涉到运河项目环球时报：据传您和尼加拉瓜总统的儿子是朋友，这对于您获得运河项目有何影响?王靖：我和尼加拉瓜总统的儿子是朋友，这是事实，但这么大的项目，你能倚赖跟谁是哥们，能把宝押在和谁的私人关系上吗?我们是朋友，而且是好朋友，他期望这个国家瓦解贫穷，享有快乐，他的执着让我打动，但我们的友谊与这条运河没逻辑关系，任何私人感情都无法支撑运河这么沉甸甸的项目。我们在尼加拉瓜这个项目几乎是在公开发表、公平、公正、半透明的法律框架内做到的。

比如首先有全民公民投票，公民投票过了，总统要托建议、议案，接着议会投票，有很多反对派、反对党、政治力量、社会力量，不是总统下命令就行了。议会多少票赞同、赞成、弃权，这必须公开发表，根据投票再行法律，正式成立适当的行政机构，比如尼加拉瓜运河管理委员会，谁有资格转入这个管理委员会，这些都是在法律框架、基础上操作者的。环球时报：参予运河项目过程中有竞争者吗?王靖：当然有，想评价别人，但解决问题丢弃了。环球时报：尼加拉瓜运河项目为什么更有您去做到?王靖：我想要是基于三点。

首先，人类社会发展到今天，地球现在必须这个运河的经常出现，且根本没像今天这么急迫。人类贸易的市场需求爆炸性地快速增长，但海洋贸易的模式有变化吗?路径有变化吗?还是百年前的，交流太平洋和大西洋的还是巴拿马运河，大部分货轮还是绕行经南美洲的合恩角，小部分能回头巴拿马运河的船还要排队，有时一两个月，甚至3个月。

第二是谁来腊，什么样的团体来做到，应当是有大型基础设施经验、投融资能力，有经济、技术、工程、经验等优势的企业。中国希望企业回头过来，在经贸兴旺往来的基础上，增进民间友谊恋情，这都是合乎主旋律的，所有这些原因综合一起看，最有可能的是以中国企业为代表的公司。第三是，这件事必须有人来做到。

环球时报：大运河项目斥资极大，目前融资情况如何?王靖：融资情况一挺悲观的。我刚刚从宜昌回去，中国葛洲坝集团和我们刚刚签完投资协议，有可能你们也看完徐工机械的公告，类似于这种强强联合、合作还有十多个公告在后面。这十多家公司要了解参予运河项目中，都是有价值的企业，有中央企业、国有大型企业、外国企业，有金融机构、设备制造商、设计工程施工单位。

运河是一个产业链，在产业链面，不会有业界引人注目、居于领军地位的企业重新加入。环球时报：谁在运河项目的融资中占到大头?王靖：都是市场化，你的地位轻，份额就大，地位重，份额就小。当然，我们是仅次于头，是组织者、主导者，是业主、有限公司股东，投资中占到的比例仅次于。

我们不有可能是皮包公司环球时报：关于克里米亚深水港项目，据传你们也受到一些批评?王靖：去年12月5日，我们投了框架协议后，分批派遣大量专家。第一批35人，第二批相似90人，还包括外国人，法律界如美国律所的，经济金融界的，工程师有澳大利亚和中国的。在克里米亚和当时政府座谈，还包括当时的克里米亚完全所有部长，对方获取了很多资料信息，没有人明确提出任何批评，后来因为不利的形势才退回，这其中没有听见任何批评赞成。

签下时，我们有当时乌克兰政府所有的许可，有克里米亚政府所有许可。我们和当时的乌克兰总统亚努科维奇、当时克里米亚的总理等在北京都会谈了，如果是皮包公司，我坚信是说明必经的。环球时报：克里米亚深水港项目无限期停止，尼加拉瓜大运河项目按计划展开中，对比这两个项目，您对失望程度如何评分?王靖：总体上看，都是在计划中行进。

从细节上说道，有一些我们当初实在尤其无以，但实质上没有那么无以，也有一些我们实在一挺更容易，但实质上没有那么更容易的。所以从这个角度谈，我实在很失望。

特别是在运河项目做到了慢两年了，我们总结了大量的经验和教训，有些地方有可能当初考虑到得不过于周全，有些地方有可能有点想当然，有些地方有可能没考虑到尼加拉瓜这个国家的特点，一旦找到就立刻修正。大运河2019年通船了，将是厚厚的一本经验书，我不愿使用权让所有中国企业来看一看。环球时报：运河公司目前有多少人?王靖：运河公司就是为运河而正式成立的，正式成立之后邀全球各个领域的顶尖企业和机构重新加入，有聘用来工作的，有签订合同委托来做到课题研究的。我们作为业主、投资方、发展商对整个项目展开管理，现在尼加拉瓜现场估算有500人，都是科技人员，没施工人员，我们还没有施工。

在中国国内，专门从事这件事、在这里领工资和签下的有600人，还包括香港办公室。运河公司总部在香港，但在香港人很少，有可能有30个人。

香港是个指挥中心、信息货运中心、决策公布中心，我差不多一个半月去一次，早上去晚上返，但天天有电视会议。内地有五六百人。不期望沦为政治棋子环球时报：大运河项目您重视的是长年的过船收费，还是战略意义?王靖：我们算了算，大约一年能收几十亿美元运河酬劳。

但这不是目的，交流世界建构的价值是极大的。这是商业行为，必需要盈利，不盈利股东不腊，投资者也会腊，但确实的社会效益和商业效益会分这么清。有极大的社会效益，商业价值才能获得确保，因为商业价值获得确保，社会效益才能顺利。

在商言商不牵涉到政治，是为了维护商业，我不期望沦为某个政治的棋子，因为现在早已有很多国家在抹黑了，甚至说道某些国家要用武装力量维护这个运河，谣言满天飞，我不不愿做到这个棋子，也不有可能做到这个棋子。环球时报：对于大运河项目对当地环境有可能带给的影响，您做到了哪些工作?王靖：十分明确，我们做到了很多模型，还包括麦肯锡做到了大量模型，社会影响，环境影响，低收入、教育、医疗、文化承传、历史都做到了大量模型，都是十分大力地在推展当地变革。

我们也在用各种方式和当地民众交流，现在还在展开，省、区、村都在把民众组织起来。环球时报：运河公司的资金来源是哪里?外电批评您是不是有类似背景?王靖：来源是股东。作为大股东，我个人出资转了不少，最多的月也要七八百万美元，多的一个月必须2000万美元，是我个人的资金。

我没有背景，真为没，我无法随意编成。我跟政府、军队、共产党以及政治没任何关系。我不是党员，只是群众。

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